ИСТОРИЯ

История компании «Тепкомп» началась давно, в 1984 году, когда Хенри Сахонен и Хейкки Мустонен создали АО «Турун Электронийккапалвелу». Оба они прекрасно знали друг друга по работе в компании «Телесте», где Хенри занимал должность руководителя отдела материалов, а Хейкки – руководителя отдела качества.

Оба обладали богатыми знаниями в области электроники. Кроме того, оба имели присущую предпринимателю решительность в реализации идей. Разумеется, контрактное производство электронных изделий было той областью, в значимость и рост которой они свято верили..

Деятельность началась в 1985 году с аренды двухэтажного помещения площадью 100 кв.м. в г. Турку по адресу ул. Вайоссуонтие, 3. Именно там два предпринимателя изготовили свою первую продукцию для компании «Уаллес», которая по-прежнему является клиентом фирмы.

Хенри Сахонен стал первым исполнительным директором компании. Предприятие вышло на новый уровень после того, как известная своими умелыми решениями Ленита Лунд была приглашена на производство. В течение последующих 2 лет за г-жой Лунд на предприятие пришли более 10 прекрасных специалистов. Надо сказать, что многие из числа первых работников по-прежнему находятся в обойме компании. Первой крупной инвестицией первых лет стало приобретение установки волновой пайки

ПОНАЧАЛУ РАБОТАЛИ БЕЗ СМЕН

На начальном этапе работать приходилось буквально, не зная смен. Работников было немного, а работы в достатке. Кроме того, того многие из операций, полностью автоматизированных сегодня осуществлялись тогда вручную. Обычным было по окончании рабочего дня загрузить в багажник автомобиля необходимые компоненты и продолжить работать на дому. Упорство и тяжелый труд принесли свои плоды, компания сумела развить деятельность на основе получаемой прибыли.
В 1987 году к работе в растущей компании подключилась супруга Хейкки – Улла Мустонен, занявшая пост ее управляющего. В 1988 году Хенри Сахонен принял решение о прекращении своей деятельности в компании и продал свою долю семье Мустоненов.

В конце 1980-х годов слабым местом активно набиравшей обороты компании стало занимаемое ею помещение. Улла и Хейкки изо всех сил пытались внести организованность в цехах, которые были заполнены оборудование и людьми. В итоге, предприятие начало строительство собственного производственного ангара общей площадью 500 кв.м., расположенного в местечке Орикето. Одновременно Хейкки отошел от производственных дел, сосредоточившись на управлении, стремясь обеспечить компании достойные ее статуса условия.

ПРОБЛЕМЫ И БОЛЬШИЕ МАНЕВРЫ

К началу 1990-х годов на шестилетнем предприятии работало уже 20 человек, оно стало становиться уважаемым в своей области. Новые производственные помещения были сданы в 1990 году, и Хейкки активно вынашивал идеи по развитию компании. Собственно, к тому моменту он стал все более четко осознавать то, что проводимые самой компанией разработки являются ее основой и существенным фактором, выделяющим ее из общего числа на рынке.

В 1991 году компания «Тепкомп» добавила в свой арсенал услуги по проектированию, а в ее ряды влился специалист по проектированию электроники Юха Койвисто. По прошествии двух десятилетий он по-прежнему работает на предприятии. Благодаря разработкам компания начала активно повышать качество продукции. Название АО «Турун Электронийккапалвелут» было заменено на АО «Тепкомп». Оно казалось более удобным и для клиентов, и для заполнения бланков.

Осенью того же года Финляндии пришлось девальвировать свою национальную валюту, а весной следующего года курс финской марки была отпущен. Последующие года были непростым временем для финляндских компаний, и «Тепкомп» не была здесь исключением, так как строительство ее новых помещений было осуществлено на средства валютного кредита. Фактически. Размер кредита из-за девальвации удвоился на бумаге, что одним махом изменило весь принцип ведения бизнеса.

В течение всего 1992 года и в начале следующего Хейкки Мустонен ездил по Финляндии в поисках новых клиентов. Это было непростым временем, но именно широкая сеть клиентов из разных областей и позволила многострадальной компании остаться в живых. Кризис доказал то, что именно широкая клиентская база и является отличным лекарством в противостоянии неожиданным ситуациям. Этот урок и стратегия до сих пор остаются в памяти руководства компании «Тепкомп».

НА РОССИЮ

И хотя экономический спад и последовавший за ним хаос в предпринимательской сфере казались многим непреодолимым препятствием, изобретательный Хейкки Мустонен сумел заглянуть в будущее. В ходе своих многочисленных визитов он заметил, что имеется спрос на традиционную ручную сборку. Однако по причине сильной конкуренции в Финляндии осуществление этой операции было нерентабельным.

В своих планах Хейкки стремился к созданию более эффективной производственной цепочки, и в 1993 в крохотной приграничной деревне Вяртсиля на территории РФ было начато производство на субподряде. Помещения были арендованы у местного лесхоза, куда первоначально было перевезено оборудование из Финляндии. За российское направление ответственным был назначен брат Уллы, приглашенный Хейкки к решению новых задач, — Сами Норппа.

Сами переехал из Куопио в Йоэнсуу, откуда он в течение последующих 8 лет совершил 2.000 поездок в Россию. Материалы изготавливаемых изделий доставлялись автотранспортом в Йоэнсуу, откуда Сами отвозил их на прицепе на российскую сторону и возвращался вечером домой в Финляндию с уже готовой продукцией. Поначалу все не было так уж гладко, но довольно быстро все научились со своим уставом в чужой монастырь не ходить, да и бумажную бюрократию привыкли решать с профессиональной четкостью.

Производство ширилось и в конечном итоге из 3.000 жителей Вяртсиля 50 человек работали на «Тепкомп». Местные уважали предприятие и ту экономическую пользу, что оно несло в район. Сегодня, по прошествии лет, деятельность в России можно охарактеризовать как весьма динамичную.

НАЧАЛО БИЗНЕСА LED

Что касается вынесения крупных решений, то здесь Мустонен всегда применял централизованный стиль управления, хотя и прислушивался к мнениям своих подчиненных. За период работы в качестве гендиректора (директора-распорядителя) Хейкки научился принимать скорые решения и реагировать правильным образом на происходящие изменению. В 1997 году был достигнут верстовой столб, продиктовавший предприятию новое направление, так компания «Тепкомп» начала разработку продукции на основе технологии LED, на которую Хейкки Мустонен возлагал большие ожидания.

Первые решения касались передних и задних фар для велосипедов. Кроме того, «Тепкомп» занималась поставкой боковых осветителей для автобусов, за разработку которых отвечала собственная проектная группа компании. Группа планирования и разработки стала полезным партнером для многих клиентов, поскольку с традиционными лампочками накаливания технология LED имела мало общего. В том же году на работу в компанию на постоянной основе был принят первый закупщик.

В 1990-х годах сборка производилась в основном вручную. В 1998 году здание производственного цеха в Орикету было продано по причине его малых площадей. Новое помещении было найдено по адресу Вирусмяентие 65, где было больше места для нового оборудования и лучшие возможности для их размещения. В следующем году были приобретены установщик «Мюдата» и печь «Рефлоу». Поначалу станок работал в две смены и не отдыхал ни секунду, все-таки весь персонал обучался на его операторов.

2000-Е – ЭТО ВРЕМЯ ИНВЕСТИЦИЙ

В начале 2000-х годов Финляндия переживала интернет-бум. Апостолы новой экономики в голос вещали о новой экономике по обе стороны нового тысячелетия. В результате, пузырь информационных технологий вызвал переворот в электронной промышленности.

Что касается компании «Тепкомп», то кризис не подверг ее столь же серьезным испытаниям как и десять лет до этого. Серии выпускались, хотя и меньшими партиями. Большим избавлением от обоих кризисов стало то, что предприятие не было завязано с телекоммуникационным кластером. На рубеже 2000-х годов не у всех клиентов «Тепкомп» дела шли неважно, так что бизнес развивался в благоприятной атмосфере.

Это было заметно и в области инвестиций. За пять лет до этого Хейкки выстраивал свою мечту не на пустом месте. Продажи изделий на основе технологии LED росли год от года пока, наконец, именно в указанный период эта деятельность не стала рентабельной. В 2001 году был закуплен автомат по установке компоненов «НЕЕВ», также была заменена установка пайки волной припоя. В следующем году был приобретен второй станок «Мюдата», что привело к росту поставок и далее – к надежности и гибкости.

Деятельность компании достигла той точки, когда следовало перейти от маленькой фирмы выше на один шаг. Одним из мероприятий по развитию стало принятие стандартов качества на производстве: Хейкки отвечал за данный проект и подогнал большую часть его содержания под систему стандартизации качества ISO 9000:2000 и ISO14001. в 2003 году был получен сертификат производственной системы, был составлен бизнес-план и технологическая стратегия изготовления приборов LED. Тогда же компания начала использовать разработанную самостоятельно систему оптического контроля качества LED-изделий.

Активные разработки линейки изделий в 2000-е годы позволило работать более продуктивно и использовать более продвинутые компоненты. Например, производство контуров для боковых осветителей автобусов было полностью автоматизировано. Подразделение в России просуществовало вплоть до 2003 года, однако впоследствии в связи с усилением таможенной бюрократии все работы в Вяртсиля (Республика Карелия) пришлось свернуть. Однако сворачивание производства отрицательным образом не сказалось на ситуации вокруг предприятия, поскольку на тот момент стало возможным обеспечивать достаточно высокий уровень конкурентоспособности на головном производстве.

Производство изделий LED развивалось, однако конртактное производство электроники на всем протяжении 2000-х годов продолжало обеспечивать основную массу торгового оборота, тогда как LED-сектор обеспечивал лишь 20%. В этой области велись активные поиски и разработка прото-версий изделий. Можно сказать, что «Тепкомп» шла вперед своего времени в отношении LED-технологии, и рынки были открыты для всяческих новых решений. Почти все были заинтересованы, хотя клиенты и не решались использовать технологию в своих заказах. Это объяснялось частично тем, что приходилось вводить изменения в дизайн изделий.

Благодаря множеству проектов Хейкки стал истинным гуру в области LEDов, его с удовольствием приглашали на специализированные семинары. В 2004 году Сами Норппа приступил к обязанностям генерального директора компании, а Хейкки полностью сосредоточился на LED-проектах, что отражало поворот в стратегии «Тепкомп». Контрактное производство и продажи изделий LED были разведены между собой, акцент ставился все более на оказании технической помощи, что в области LED являлось важной составляющей.

В 2005 году отчетный год был заменен на календарный. В том же году персонал был обучен технологии бессвинцовой пайки, которая стала применяться во всех компонентах. В 2006 году компания приобрела новую установку волновой пайки и печь «Рефлоу» для бессвинцового производства. В том же году Хейкки и Улла Мустонены получили премию «Миллениум» за развитие LED-технологии – событие, которое в Финляндии вряд ли могло найти лучшего адресата.

LED-технология, как и многие другие новшества, требуют времени, чтобы закрепиться в изделиях. Компания «Тепкомп» предложила на рынок первые осветительные приборы LED, снаряженные собственными линзами. Кроме того, фирма создала интернет-магазин по продаже LED-осветителей – настолько велик был интерес на выставках. Большая часть же производства была ориентирована на изделия для клиентов и на проекты, например, освещение мостов и зданий. В 2006 «Тепкомп» была принята в сеть «LED light for you».

В том же году компания приобрела оборудование для автоматического оптического тестирования (AOI). Была составлена ежегодная бизнес-стратегия. На предприятии на постоянной основе работало 35 человек и большое количество наемной силы.

В 2007 году были осуществлены новые закупки оборудования. Была обновлена установка пайки волной припоя, вдобавок объемы были увеличены благодаря приобретению установщика «Мюдата» В 2008 году была приобретена установка поверхностного монтажа «Мюдата», а старая печь «Рефлоу» была обновлена. Собственно, 2008 год был весьма активным: деятельность развивалась, хотя одновременно набирал обороты экономический кризис.

С НОВЫМИ СИЛАМИ К НОВОМУ РОСТУ

В конце десятилетия Хейкки и Улла Мустонены начали задумываться понемногу о выходе на пенсию и о продаже предприятия, поднятие которого на ноги многое дало, но также и потребовало многого. Супруги-предприниматели хотели, чтобы следующий виток роста компании был бы обеспечен свежими силами.

В 2010 году сменилось руководство компании. Ее новым главным владельцем стал Пекка Леппяля, и совладельцем фонд «Ууденмаан Пяяомарахасто», обошедшие всех других кандидатов на покупку предприятия.

В течение долгого времени Хейкки размышлял над возможностью продажи «Тепкомп» и вел неоднократные переговоры со многими покупателями. Он хотел, чтобы история компании получила бы продолжение в хороших руках, чтобы и в будущем шло развитие бизнеса. Встретившись с Пеккой Леппяля несколько раз, Хейкки убедился в том, что новый владелец найден.

Уже к тому моменту Пекка обладал десятилетним опытом продажи бумагоделательных машин по всему миру. Он построил карьеру в компании «Метсо» и в течение трех лет отвечал за ее продажи в Италии. Из «Метсо» Пекка перешел на место директора по маркетингу и связям компании «Финпро», где его задача заключалась в оказании помощи финляндским компаниями по выходу на мировые рынки. Кроме того, Пекка работал исполнительным директором в «Энтре Маркетинг». Его техническое образование, опыт работы в управлении и знание принципов ведения международного бизнеса и торговли были теми аргументами, которые, по-видимому, повлияли положительным образом на заключение сделки.

Пекка Леппяля приступил к выполнению обязанностей исполнительного директора и председателя правления 7.4.2010. С целью обеспечения плавного протекания переходного периода Пекка принял на работу Уллу на два месяца и Хейкки на шесть месяцев. Фактически, Хейкки и Пекка сидели в одном офисе лицом к лицу в течение полугода, за который драгоценные сведения поменяли своего владельца.

После ухода старых владельцев структура организации была поменяна, были приняты новые дополнительные работники. На сегодня в компании «Тепкомп» работает 135 человек. Был укреплен отдел проектирования и развития, роли каждого работника были определены более четко, обновлено оборудование. В июне 2011 года была смонтирована новейшая производственная линия «Мюдата Эс-Икс 100».

Многие новации в области технологий LED создали почву для успеха будущего. Персонал «Тепкомп» обещает, что эта история получит интересное продолжение.

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ!

Контактные данные